广东快乐十分开奖结果

分享到:

什么是企业愿景

15-Jan- 2020

企业愿景是企业内部员工愿意全力以赴的未来方向或共同目标。一般而言,企业愿景大都以前瞻性的计划或开创性的目标作为企业发展的指引方针。西方许多杰出的企业大多都强调企业愿景的重要性,因为唯有借重企业愿景,才能有效的培育与鼓舞企业员工竭尽所能,增加组织生产力,达到顾客满意度的目标。
 



一、企业愿景的定义
 企业愿景是指企业的长期愿望及未来图景的感性陈述,即企业组织发展的蓝图描绘。企业愿景体现企业决策层的未来信心和意志,是企业大多数员工对企业未来的感知假设,是对“我们希望成为怎样的企业?”的持久性回答和场景想象。

企业愿景不只专属于企业决策层所有,企业内部每位成员都应参与构思制订与沟通共识,透过制订企业愿景的过程,可以使得企业愿景更好地被员工认同,更具价值感。通过员工个人理想与组织目标的结合,激励企业员工奋勇向前,拼搏向上,促使组织力量极大化发挥。
企业愿景形成并明晰后,企业最高负责人应对全体员工做简单、扼要且明确的陈述,以激发内部士气,并应分解落实为组织目标和行动方案,进行具体推动。

二、企业愿景的陈述
在美国,非常明确地将企业愿景与企业使命区分为目标描述与任务陈述,但也有的将两者统称为目标陈述或使命陈述。

 中国的企业以及管理学界在这方面的陈述可谓是五花八门,有的将愿景当作使命,有的将使命当作愿景,有的用经营宗旨的叫法,有的叫做经营目标,甚至一些企业直接用价值观或者经营理念来概括。这说明目前中国引进西方管理的混乱局面,同时也反映中国企业大多尚处于企业发展的初级阶段,缺乏对于企业存在理由、意义等哲学命题进行系统思考。


三、企业愿景的结构

企业愿景是战略与文化的交集,既是企业战略的指引,也是广东快乐十分开奖结果的导航。
企业战略是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想,它是对处于动态变化的内外部环境之中企业的当前及未来将如何行动的一种总体表述。企业战略所要回答的核心问题就是企业为什么能够从外部得到回报并生存下去,事实上就是在回答企业核心业务、新兴业务、种子业务三个层面业务的问题。因此,企业战略最重要的是方向。这个方向长远的看是企业愿景,短期的看是企业战略目标。企业愿景虽是战略与文化的交叉,但首先体现于企业战略。企业愿景制定之后,企业战略将围绕愿景制定阶段战略指标体系、年度经营计划以及相辅相成的关键业绩考核系统。因此,战略的思维应当是复杂问题简单化,这个简单化过程就是企业愿景的澄清、梳理、提炼的过程。


广东快乐十分开奖结果则是要解决为找对方向以及如何实现上下同欲的哲学之道和精神激励。企业愿景为广东快乐十分开奖结果建设明确方向,没有方向的任何文化激励都将最终归于无效。不能空喊我们一定要团结,一定要增加凝聚力,但是企业到底要往哪里走、该往哪里走都没有解决,员工有力气也没地方使。在这里头企业愿景就是战略与文化的联结点,它给了企业战略与广东快乐十分开奖结果一个明确的方向,一个光荣的梦想。


四、企业愿景的作用
 
人类因梦想而伟大,回溯千百年前的中国古人,飞翔在天是一种看似不可实现的梦想,但当杨利伟乘坐“神五”环游地球的时候,我们不得不感叹持之以恒的梦想已经成为现实。

企业愿景就是如同这样的梦想。当亨利•福特在一百年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车时”,很多人会认为他是神经病,但现在的美国社会,他的愿景已经完全实现,那我们又如何理解在一百年前亨利•福特为什么说这样的话?通常会使人感到不可思议,但又会不由自主被它的力量所感染。因此,如果愿景是一种立即就被人所能把握实现的目标,那它充其量只能说是一个战略目标,而不是企业愿景。

愿景的力量应该在于它是处于可实现而又不可实现的模糊状态,它既是宏伟的又是激动人心的。因此企业家要关注自己企业的愿景是否能经常让自己热血沸腾,甚至热泪盈框;能否经常为企业愿景兴奋而彻夜难眠;能否萌发有一种热情,一股冲动,想将它与员工分享。如果没有的话,就必须考虑将现有所谓的企业愿景进行修改了。


企业愿景的哲学意义建立在“你想成为什么,所以你能成为什么”,而不是“你能成为什么,所以你想成为什么”。企业愿景的哲学智慧给予企业激发员工发挥无限的潜能和力量去实现蓝图。这也正是企业的“愿景领导”的根本之所在。